Dari 996 budaya startup Cina hingga programmer yang gila kerja

Bekerja 12 jam sehari dan 6 hari seminggu adalah definisi kesuksesan budaya upaya dengan harga berapa pun yang diwakili oleh istilah tersebut "996". Sebuah praktik yang berasal dari Tiongkok yang telah dipromosikan oleh beberapa tokoh perwakilan dari startup teknologi lebih dikenal sebagai Jack ma, CEO dari Alibaba. Untuk dia Bekerja enam hari seminggu adalah "berkah nyata".

Tetapi semua ini tidak berbeda dari apa yang telah disamarkan oleh banyak startup Silicon Valley selama bertahun-tahun dengan makanan gratis, pijat, dan semua jenis hiburan kantor: komitmen karyawan diukur dengan jumlah jam Apa yang mampu mereka lakukan? Dan lebih lagi jika mereka adalah programmer, meskipun ini mengarah untuk membakar para profesional ini secara mental.

Pada akhir Mei, sekelompok aktivis anonim membuat situs web 996.ICU yang mencantumkan semua perusahaan sebagai “Fit Budaya”Dipromosikan lembur sebagai simbol komitmen. Situs web merinci bagaimana undang-undang Tiongkok melarang lembur tanpa kompensasi, dalam hal ini 44 jam mingguan versus legal 72 jam per minggu. Ini bukan hanya masalah regulasi di tempat kerja (fakta yang sangat serius, di sisi lain), tetapi dari penyalahgunaan terhadap profesional tertentu untuk tidak dapat memutuskan hubungan.

Fenomena itu tidak unik bagi Cina, tentu saja. Di Lembah Silikon perusahaan seperti Google atau Facebook Mereka menawarkan makanan gratis dan segala macam fasilitas, mendorong karyawan mereka untuk memperpanjang jam kerja mereka, terutama ketika a batas waktu dari peluncuran penting: krisis yang ditakuti.

Pemuliaan budaya upaya

"Jika kamu tidak bekerja 996 ketika kamu muda, kapan kamu akan bisa melakukannya?"

Bekerja di bawah slogan gaya ini: "Jangan berhenti ketika kamu lelah, tapi saat kamu selesai". Ini adalah masalah global besar yang memengaruhi banyak programmer yang terjebak dalam budaya upaya berlebihan dalam startup dan konsultan teknologi.

“Jika kamu tidak bekerja 996 ketika kamu muda, kapan kamu akan bisa melakukannya? Di dunia ini, semua orang ingin sukses, mereka menginginkan kehidupan yang baik, mereka ingin dihormati. Tanyakan kepada diri sendiri, jika Anda tidak menghabiskan lebih banyak waktu dan energi daripada yang lain, bagaimana Anda akan mendapatkan kesuksesan yang Anda inginkan? " Ini adalah pernyataan-pernyataan Jack Ma yang telah membangkitkan kemarahan lebih banyak, di samping untuk menyamarkan gagasan tentang kecocokan budaya yang banyak pengusaha tidak berhenti memuji dan mempromosikan perusahaan mereka.

Sesuatu yang sangat mirip dengan pernyataan Elon Musk beberapa bulan lalu yang juga bergaung kuat. Hari-hari yang intens dikenal di hampir semua perusahaan pendiri Tesla atau Spacex, di mana budaya upaya dan menjadi keluarga yang mencapai tantangan yang kompleks atau hampir mustahil hanya berada dalam jangkauan yang istimewa.

Seperti yang dijelaskan David Heinemeier Hansson, salah satu pendiri Basecamp dan penulis buku Ini Tidak Harus Menjadi Gila di Tempat Kerja: “Kebanyakan orang yang mempromosikan obsesi dengan pekerjaan bukanlah mereka yang melakukan pekerjaan itu”.

Di sisi lain, motivasi individu untuk bekerja di bawah skema lebih dari 40 jam per minggu bervariasi. Ada orang yang sangat membutuhkan uang. Beberapa percaya bahwa memajukan karirnya berarti mendedikasikan dirinya untuk pekerjaannya dengan mengorbankan kehidupan pribadinya. Dan beberapa tidak punya pilihan selain mematuhi budaya perusahaan tempat mereka bekerja, karena jika mereka tidak akan kehilangan pekerjaan.

Pemrograman bukanlah pekerjaan mekanis

Ini bukan serangkaian tugas berulang yang bisa dilakukan siapa pun, asalkan dia bangun untuk memukul dengan palu atau mengacaukan potongan-potongan yang akan dirakit.

Plot biasanya disediakan itu dalam lebih banyak jam kita akan memiliki lebih banyak kemajuan dalam tugas kita, kami akan mencapai tenggat waktu peluncuran produk penting tertentu sebelumnya.

Namun, saat Anda bekerja profesi yang didasarkan pada pengetahuan seperti pemrogramankamu sadar itu Ini sangat berbeda dari pekerjaan mekanik: Ini bukan serangkaian tugas berulang yang bisa dilakukan siapa pun, asalkan dia bangun untuk memukul dengan palu atau mengacaukan potongan yang akan dirakit.

Seperti banyak profesi kreatif lainnya, seperti menulis atau mendesain, produksi manusia bergantung pada banyak faktor. Di luar jam duduk Anda di kursi. Kualitas lingkungan di tempat kerja mempengaruhi. Selain jenis tugas yang harus kita lakukan. Siapa yang tidak terinspirasi oleh masalah atau cara menyelesaikan tugas pengembangan tertentu ketika kembali dari minum kopi?

Meskipun penelitian menunjukkan bahwa menghabiskan lebih banyak jam di tempat kerja tidak meningkatkan produktivitas atau kreativitas, mitos tentang pekerjaan ekstrem terus menang di kalangan elit pakar teknologi itu.

Di sisi lain, kami menemukan bahwa programmer yang lelah, bekerja di luar jam kerja mereka, adalah masalah nyata ketika mengembangkan pekerjaan yang lebih terabaikan dan kurang terkonsentrasi. Mereka dapat memperkenalkan kesalahan lebih sering dan solusi mereka lebih mahal untuk diperbaiki.

Risiko pekerja gila kerja

Pecandu kerja mendasarkan produktivitas mereka pada menghabiskan lebih banyak jam daripada siapa pun, tidak menemukan solusi terbaik atau 100% fokus pada pekerjaan mereka tanpa gangguan

Tetap fokus, fokus, pada tugas yang semakin sulit. Kita semua tahu itu. Meskipun kelelahan mental, kita harus bergerak maju pemrograman tugas-tugas kompleks yang bahkan dapat menjadi dasar dari fungsionalitas produk hebat berikutnya.

Seperti yang dijelaskan David Heinemeier Hansson beberapa tahun yang lalu: Pecandu kerja adalah risiko bagi perusahaan Anda.

Pekerja yang menghabiskan 12 jam atau lebih akan segera terbakar. Tidak ada yang bisa bertahan dengan kecepatan itu tanpa menderita secara mental atau fisik. Mungkin, semua ini akan terjadi pada saat terburuk, baik untuk individu maupun perusahaan. Oleh karena itu, budaya tingkat perusahaan yang kuat diperlukan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Biasanya Pecandu kerja mendasarkan produktivitas mereka pada menghabiskan lebih banyak jam daripada siapa pun, sehingga mereka tidak dapat membuang-buang waktu untuk memikirkan solusi yang lebih baik jika itu berarti tidak segera mulai memotong kode. Mereka diluncurkan pada solusi pertama yang mereka temukan, bahkan jika itu menyiratkan lebih banyak jam pengembangan. Mereka mampu menghadapi lebih banyak jam daripada yang lain meskipun hasilnya buruk.

Saya tidak percaya pada kerja keras, atau budaya upaya untuk alasan praktis (saya tidak masuk ke etika). Menurut pendapat saya, menyembah kerja keras dan bekerja terlalu lama cenderung menghasilkan lebih banyak hasil negatif daripada yang positif. Saya membuka utas dan menjelaskan diri saya sendiri. ????

– Eduardo Manchón (@eduardomanchon) 5 Juni 2019

"Hangatkan kursi" selama berjam-jam dan menjadi yang terakhir meninggalkan kantor tidak harus menunjukkan lebih produktif. Ini mengarah ke budaya memperpanjang jadwal daripada menjadi lebih efisien dalam 8 jam kerja Anda tanpa gangguan. Kita semua telah melihat bagaimana beberapa kolega lebih diberi gangguan daripada yang lain, membenarkan bahwa mereka adalah orang terakhir yang meninggalkan kantor. Agar berfungsi dengan baik, Anda harus memiliki fokus.

Mungkin benar-benar utopis untuk menjadi produktif selama 8 jam, jadi setiap orang harus menyadari batas konsentrasi mereka.

Hidup lebih dari sekadar bekerja. Oleh karena itu, terus terobsesi dengan pekerjaan menyebabkan keputusan yang lebih buruk dalam aspek lingkungan kerja yang lebih kreatif. Saya bahkan tidak tahu apa yang harus saya lakukan di luar kantor. Bekerja pada hari Minggu sore untuk mempersiapkan minggu adalah salah satu gejala yang jelas dari kurangnya pemutusan.

WeWork ingin menjadi bintang budaya kerja

Wow, besok hari Senin

Terlepas dari semua yang dijelaskan, tampaknya begitu Masih ada harapan bagi perusahaan-perusahaan tertentu yang berkomitmen pada budaya yang mendekati 955 (Bekerja 9 hingga 5, 5 hari seminggu), di mana efisiensi berlaku dalam jam kerja, menemani individu untuk membuat pekerjaan mereka lebih efisien dan bermanfaat.

Pada gerakan 996, ada beberapa daftar perusahaan lain yang menyadari rekonsiliasi jam kerja. Selain itu, fleksibilitas tenaga kerja dapat bekerja dengan jadwal yang fleksibel dan jauh. Anda dapat memeriksa daftar di sini di 955 perusahaan atau untuk bekerja dari jarak jauh dalam Bekerja Nomad.

Startup telah menyadari hal itu alih-alih memiliki kulkas yang penuh dengan soda dan makanan ringan lebih baik, dan membawa nilai lebih, yang dimiliki pekerja Anda luntuk bekerja dari mana saja. Selain memberi mereka fleksibilitas yang memungkinkan mereka merekonsiliasi jadwal kerja mereka dengan cara paling produktif untuk melakukan pekerjaan Anda.

Foto | Alex Kotliarskyi di Unsplash