Motivasi Milenial: Sebuah Primer

Katakanlah Anda akhirnya dipromosikan. Anda telah ditugaskan untuk memimpin tim baru, tetapi ketika Anda muncul pada hari pertama, pakaian kasual 20 potong melihat Anda dari sisi lain grid dan makan siang vegetarian. Oh tidak, menurutmu. Milenial

Mempelajari cara menjadi manajer dalam kesenjangan generasi memang menakutkan, tetapi ada beberapa tren dalam pemikiran milenial yang berguna untuk dipelajari. Semua ini tunduk pada Kode, tentu saja. 0 Manajemen, yang pada akhirnya perlu mengetahui kelompok orang Anda. Kekuatan, kelemahan, dan preferensi Anda akan unik dan hanya karena mereka cocok untuk usia tertentu, Anda tidak boleh mengharapkan semua orang memiliki semua sifat ini. Namun, Anda harus menganggap ini sebagai pengantar untuk beberapa hal yang mungkin dihargai oleh generasi milenial Anda dan cara mempromosikannya.

Garis yang bagus untuk tujuan itu

Salah satu ciri khas pemikiran milenial adalah orientasinya yang bertujuan. Milenial seringkali sangat peduli dengan tempat mereka di dunia dan pengaruhnya terhadapnya. Akibatnya, jika Anda ingin membuat sekelompok milenium berkomitmen pada pekerjaan yang mereka lakukan, Anda mungkin ingin memberikan tautan yang jelas tentang bagaimana Anda memberi manfaat bagi komunitas atau industri Anda. Ini tidak ekstrim; Jangan berharap karyawan Anda pensiun hanya karena Anda tidak membangun panti asuhan. Berlawanan dengan kepercayaan populer, kaum milenial umumnya tidak peduli dengan masalah sosial dan tidak peduli dengan tujuan perusahaan mereka; Anda harus percaya bahwa orang-orang di tim Anda ada di industri Anda karena mereka ingin berada di sana. Yang mengatakan, mereka akan menghargai gambaran besarnya, dan Anda harus menemukan waktu, seperti pertemuan harian atau mingguan, untuk meringkasnya untuk mereka. Fokus pada bagaimana tim Anda menguntungkan kelompok lain di perusahaan atau pelanggan Anda.

Pertanyaan tentang uang

Anda mungkin pernah mendengar bahwa milenial tidak termotivasi oleh uang. Itu tidak sepenuhnya akurat, tetapi kenyataannya, kaum milenial pada umumnya cenderung kurang termotivasi untuk mengumpulkan kekayaan pribadi. Ini adalah salah satu realitas bekerja dengan sekelompok milenium jika Anda berada dalam posisi untuk menetapkan kompensasi.

Jika Anda telah menyelesaikan percakapan untuk waktu yang lama, Anda harus mempelajari kembali aturan ketika Anda berdiskusi dengan milenium. Di luar peran itu, bagaimanapun, itu juga berarti bahwa salah satu tuas tradisional retensi bakat tidak bekerja ketika datang ke bawah 30. Secara khusus, untuk grup ini, opsi saham dan alat pembangunan kekayaan abadi lainnya bisa sulit untuk menjual. Alih-alih menunggu 401k untuk menjual dirinya sendiri, Anda dapat melakukan beberapa pekerjaan untuk menumbuhkan nilai produk keuangan ini. Salah satu trik yang digunakan oleh para ahli seperti Eyal Gutentag adalah berfokus pada pengalaman, seperti berbicara tentang apa yang dapat dilakukan atau dilihat oleh pensiunan yang didanai dengan baik daripada hanya berfokus pada uang.

Budaya dan masyarakat

Aspek lain dari tempat kerja milenial adalah Anda harus mengharapkan fokus besar dalam membangun budaya. Hal ini juga relevan dengan pemikiran milenial secara umum. Tipikal milenial tidak hanya bekerja untuk mendapatkan gaji, seperti yang telah disebutkan sebelumnya. Milenial juga ingin pekerjaan mereka memberikan kepuasan dan makna pribadi, yang berarti mereka ingin merasa diterima dan didukung oleh tempat kerja mereka. Ini juga bisa menjadi penyesuaian tergantung pada gaya manajemen Anda dan pengalaman sebelumnya. Sekarang, setelah mengatakan bahwa menginvestasikan waktu dan energi ke dalam budaya membangun mungkin tampak seperti penyalahgunaan sumber daya pada awalnya, tetapi dengan budaya yang hebat muncul kesetiaan, kelincahan, dan ketekunan yang besar. Ada alasan mengapa banyak perusahaan baru dengan karyawan muda mengganggu dan menciptakan kembali industri lama. Teknologi, sebagai sebuah industri, lebih mudah menerima efek ini, tetapi ada poin kunci dari fokus ini pada budaya yang bekerja di industri apa pun.

Hukum keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi

Satu hal terakhir yang dapat Anda harapkan ketika mengelola milenium adalah fleksibilitas. Mereka suka memiliki pilihan untuk kapan dan bagaimana mereka bekerja. Jadi, jika tempat kerja dan industri Anda menyukai Anda, Anda harus mengharapkan aplikasi yang bekerja dari rumah. Kecintaan milenial akan pengalaman dan perjalanan juga muncul di sini; Karyawan Anda dalam kelompok usia itu akan menghargai jam kerja yang fleksibel di sekitar liburan dan hari sakit. Secara umum, mereka cenderung sangat sadar akan keseimbangan kehidupan kerja mereka dan lebih cenderung meminta waktu istirahat, misalnya, untuk membantu pasangan merawat anak yang sakit. Ini adalah salah satu perbedaan generasi utama yang pernah Anda dengar. Dalam beberapa kasus, bahkan mungkin disalahartikan sebagai kemalasan, tetapi itu harus benar-benar dilihat sebagai perbedaan dalam nilai dan prioritas, dan itu dapat bekerja untuk Anda sebagai manajer fisik. Untungnya, kaum milenial berkomitmen untuk menjadi sangat produktif, karena mereka bekerja lebih dari sekadar membayar.

Jika ada satu hal yang perlu diperhatikan tentang pengawasan administratif tenaga kerja milenial, motivasi mereka ditemukan di tempat lain selain beberapa generasi yang lalu. Harus diingat bahwa poin ini tidak universal; Anda dapat menemukan orang-orang dalam kelompok usia milenial yang sepenuhnya termotivasi oleh uang. Tetapi secara umum, Anda harus mengharapkan ribuan tahun bekerja di bawah Anda berfokus pada dampak keseluruhan, menghargai budaya tempat kerja Anda, dan mengharapkan (dan memberi penghargaan!) fleksibilitas Anda dalam hal itu, tidak terlalu berbahaya. Tetap berpikiran terbuka, dengarkan baik-baik apa yang dikatakan karyawan Anda, dan bersedia untuk menjauh dari hal-hal yang mungkin telah dilakukan di masa lalu, dan Anda akan menemukan bahwa tempat kerja milenial itu menyenangkan dan efisien.

Baca 15 Aplikasi Produktivitas Terbaik untuk Meningkatkan Efisiensi dan Menghemat Waktu Anda