Kiat Teratas: Pelatihan Perusahaan Untuk Bisnis Kecil

Memiliki bisnis kecil yang sedang berkembang adalah tentang inovasi yang konsisten. Memikirkan cara-cara inovatif untuk menjangkau pelanggan baru, menurunkan biaya operasional, menambahkan fitur baru ke produk Anda, semua pertimbangan ini sangat penting untuk memastikan pertumbuhan bisnis Anda tidak melambat.

Pertimbangan lain semacam itu adalah membangun budaya perusahaan yang positif dan terfokus pada manfaat yang ingin dikaitkan dengan karyawan. Bagaimanapun, dalam lanskap bisnis 2019, karyawan hebat sama pentingnya dengan pelanggan hebat.

Sementara membangun budaya perusahaan dan mempertahankan talenta top bukan masalah menjalankan satu tugas, beberapa upaya lebih efektif daripada yang lain.

Salah satu teknik retensi karyawan yang efektif adalah pelatihan perusahaan. Bahkan, dalam sebuah survei, 7 dari 10 orang mengatakan bahwa peluang pelatihan dan pengembangan yang ditawarkan oleh pemberi kerja memengaruhi keputusan mereka untuk tetap tinggal, atau meninggalkan organisasi.

Jika Anda juga menyadari pentingnya pelatihan perusahaan dan ingin mengintegrasikannya dalam fungsi bisnis Anda, inilah cara Anda dapat memulai:

Tentukan Sasaran Dan Sasaran
Setiap usaha bisnis hanyalah buang-buang waktu, uang, dan sumber daya kecuali Anda memiliki daftar tujuan yang jelas ingin Anda capai. Dalam hal pelatihan, tujuan-tujuan ini akan memiliki dua sisi.

Pertama, tujuan yang ingin dicapai organisasi Anda dengan pelatihan. Sasaran organisasi dapat berkisar dari retensi karyawan yang lebih baik (duh!) Hingga mempersiapkan karyawan berprestasi untuk peran kepemimpinan.

Demikian pula, penting juga untuk mempertimbangkan bagaimana pelatihan akan membantu karyawan Anda. Apakah ini akan membantu mereka menjadi lebih baik di pekerjaan mereka? Apakah pelatihan akan membantu mereka menjadi lebih produktif? Bagaimana pelatihan sesuai dengan lintasan karir mereka?

Berita baiknya adalah, membuat pertimbangan ini sangat praktis untuk organisasi kecil karena hanya ada beberapa orang yang perlu dipertimbangkan. Namun, harus diingat bahwa tujuan dan sasaran Anda tidak ditulis dalam batu dan harus beradaptasi ketika organisasi Anda (dan tenaga kerja) tumbuh.

Buat Materi Pelatihan
Langkah ini bisa dibilang merupakan bagian tersulit dalam memberikan pelatihan perusahaan. Dalam banyak kasus, itu juga yang paling mahal. Namun, berkat teknologi modern, ada cara untuk mengurangi biaya dan waktu yang diperlukan untuk mengembangkan materi kursus berkualitas tinggi.

Sebagai permulaan, riset penyedia konten eLearning. Banyak aspek pelatihan Anda tidak akan unik dan penyedia konten menawarkan siap untuk menyebarkan modul berkualitas profesional.

Karena ini datang di sebagian kecil dari biaya pembuatan bahan kursus, Anda akan menghemat waktu dan uang, sambil tetap mendapatkan materi kursus berkualitas profesional. Bagian terbaiknya adalah, penyedia konten pembelajaran menawarkan materi kursus dalam berbagai format.

Ini artinya, pilihan Anda tidak terbatas pada file PDF yang membosankan. Anda dapat memilih dari pelajaran video, latihan interaktif, template eLearning, dan banyak lagi. Selain itu, sebagian besar penyedia konten menawarkan solusi label putih yang dapat Anda gunakan dengan nama merek Anda

Untuk bagian-bagian program studi Anda yang unik untuk organisasi Anda, Anda dapat menggunakan alat penulis eLearning untuk bisnis kecil. Alat pembuat datang dengan cuplikan media, templat eLearning, dan berbagai fitur lainnya yang secara drastis dapat mengurangi waktu pengembangan konten.

Dengan demikian, penting untuk membandingkan alat pembuat eLearning dan penyedia konten sebelum membuat pilihan. Banyak alat penulis bahkan menawarkan uji coba gratis untuk produk mereka. Dianjurkan untuk mencoba setidaknya beberapa produk dan kemudian memilih yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Anda.

Buat Dan Sebarkan Rencana Pelatihan Terstruktur

Cukup membuat konten pembelajaran yang luar biasa saja tidak cukup. Anda perlu memikirkannya

• Bagaimana dan kapan sesi pelatihan akan terjadi?
• Berapa lama pelatihan berlangsung?
• Seberapa sering sesi pelatihan berlangsung?
• Apa yang akan menjadi durasi setiap sesi pelatihan?
• Siapa yang akan menghadiri pelatihan?
• Siapa yang tidak akan menghadiri pelatihan?
• Siapa yang akan melakukan sesi pelatihan?

Semua pertanyaan ini perlu dijawab mengingat pelatihan ini seharusnya mendorong organisasi dan karyawan Anda menuju pertumbuhan. Karena alasan ini, Anda mungkin tidak dapat memberikan pelatihan selama jam kerja.

Ini juga saatnya untuk mempertimbangkan apakah program pelatihan Anda akan sepenuhnya bergantung pada model pembelajaran mandiri dengan bantuan sistem manajemen pembelajaran atau pendekatan pembelajaran campuran yang menggabungkan sesi belajar mandiri dan sesi yang dipimpin instruktur.

Kesimpulan

Proses pelatihan perusahaan tidak hanya berakhir pada penyampaian pelatihan yang sebenarnya. Setelah ini, sekarang saatnya untuk merefleksikan hasil pelatihan Anda untuk memahami bagaimana itu bisa dibuat lebih efektif. Memiliki rencana adalah hal yang hebat. Namun, memahami bahwa sebagian besar rencana tidak sempurna, dan hampir selalu ada ruang untuk perbaikan adalah cara yang pasti untuk memastikan upaya Anda menghasilkan hasil yang positif.

Ingat, memiliki bisnis kecil adalah tentang inovasi yang konsisten.