Tujuh kunci yang membuat Uniqlo menjadi merek pakaian terbesar ketiga di dunia

Apa kunci keberhasilan Uniqlo? Perusahaan Jepang akan turun di Madrid, sebagai bagian dari ekspansi yang telah dikembangkan di pasar Eropa. Dan, dalam konteks ini, sudah dianggap sebagai merek fashion terbesar ketiga di dunia, setelah Zara dan H&M.

1] Bertaruh pada teknologi

Perusahaan ini mengembangkan kain teknis baru seperti jalur HeatTech, kain dan pakaian tanpa jahitan yang diproduksi di Airisim. "Kami adalah perusahaan ritel untuk konsumen digital," kata Tadashi Yanai, CEO Fast Retailing, perusahaan induk Uniqlo Oktober lalu. Yang mengganggu adalah menempatkan konsep digital dan konsumen di atas yang mencirikannya, sebagai perusahaan ritel.

2] Produk untuk semua orang

Ini adalah pakaian bermanfaat yang ditawarkan dengan harga bagus dan dapat dikenakan oleh semua jenis konsumen, di luar daya beli mereka. Pakaian dapat dengan mudah dikombinasikan satu sama lain, mereka tidak terikat dengan tren mode terbaru, yang jauh dari konsep sembrono. Yang dasar yang selalu digunakan dan beradaptasi dengan situasi apa pun berkat semacam gaya futuristik. Ini membuatnya menjadi alternatif inklusif. Dan contohnya adalah ini sudah menawarkan ukuran 3XL untuk pria dan XXL untuk wanita.

3] Harga disesuaikan dengan target Anda

35% dari produk Uniqlo di bawah 10 euro, dibandingkan dengan 7,7% dari Zara atau 27,3% dari H&M. Uniqlo memiliki 6,6% dari koleksinya di segmen garmen menengah dan tinggi, yaitu antara 40 dan 100 euro. Zara berlokasi di sektor itu dengan 20,9% garmen, dan H&M berkontribusi 8,1% ke segmen yang sama.

4] Moderasi

Kontrol stok adalah rahasia efisiensinya. Karena mendorong pertumbuhan permintaan, ia mengurangi produksinya. Ini juga berbeda dari pesaing utamanya. Zara dan H&M meningkatkan stok mereka sebesar 4% dan 50,6% pada 2018 sedangkan Jepang menyesuaikannya dengan 4,4 persen.

5] Kesederhanaan dalam desain

Desain adalah salah satu sumbernya karena tidak memiliki masalah dalam memperkuat koleksi dasar oleh desainer seperti Alexander Wang atau Jonathan Anderson.

6] Fokus hanya pada beberapa kategori produk

Uniqlo menawarkan sangat sedikit produk alas kaki dan tawaran besar pakaian mode intim yang mewakili 13% dari stoknya, di atas 6% dari H&M dan Target, 3,6% dari Walmart, 3% dari Macy atau 1,8% dari Zara, meskipun dalam kasus terakhir harus diklarifikasi bahwa Inditex Group, induk dari Spanyol, memiliki rantai pakaian intim, yang disebut Oysho.

Stok super pakaian intim ini memungkinkan Jepang untuk menawarkan sejumlah besar pakaian dengan harga yang lebih murah. Diferensial karena ini adalah item yang memiliki rotasi lebih banyak daripada mantel, yang lain dari kategori bintangnya. Ini memungkinkan pelanggan untuk memutar lebih cepat di toko mereka. Secara agresif memasuki segmen pakaian intim dan kamar mandi juga memungkinkan Anda untuk menyelidiki dan mengembangkan kain teknis baru yang kemudian dapat diterapkan pada pakaian lain.

7] Keberlanjutan

Ini adalah bagian dari filosofi produksi, desain, dan pemasaran. Di Spanyol beroperasi melalui dua perusahaan yang berlokasi di Barcelona. Selain pembukaan toko pertama di Madrid, pada bulan Oktober, pembukaan toko ketiga di Ciudad Condal, di Avenida Diagonal, diantisipasi. "Keberlanjutan adalah segalanya," kata Tadashi Yanai, pendiri Uniqlo. "Ini adalah nilai yang paling penting bagi kemanusiaan, dan alasan mengapa kami ingin terus menerapkannya melalui bisnis fashion kami."

Perusahaan itu, yang tergabung dalam kelompok multinasional Jepang Fast Retailing, didirikan pada 1984 Yanai. Saat ini memiliki tenaga kerja lebih dari 44.000 karyawan, dan jaringan lebih dari 1.900 titik penjualan, yang sekitar lebih dari 90 berada di Eropa. Wilayah di mana perusahaan memiliki toko di Spanyol, Inggris, Prancis, Rusia, Belgia, Jerman, Belanda, Swedia dan Denmark. Pasar yang akan ditambahkan Italia, setelah pembukaan pada 13 September toko pertamanya di negara ini.

Temukan yang terbaru tentang ekonomi digital, startup, fintech, inovasi perusahaan, dan blockchain. KLIK DI SINI